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英國(guó)留學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)人是商學(xué)院培養(yǎng)的嗎?

莎士比亞(Shakespeare)曾經(jīng)說(shuō):“我們不能每個(gè)人都是主人。”所以一些人不得不在前面領(lǐng)路,一些人必須在后面跟隨。但由誰(shuí)發(fā)號(hào)施令呢?很多商學(xué)院認(rèn)為他們可以教授領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程。其它商學(xué)院則是管理培訓(xùn)的倡導(dǎo)者。對(duì)于以這類正規(guī)方式學(xué)習(xí)像領(lǐng)導(dǎo)力這樣難以捉摸的東西,我存有疑問(wèn)。沒(méi)有人可以從塵封的教科書(shū)或是課堂講授中學(xué)會(huì)怎樣當(dāng)老板。領(lǐng)導(dǎo)力要么是天生的,要么是通過(guò)實(shí)踐得來(lái)的。 可悲的是,現(xiàn)在是一個(gè)灰色老板和侏儒領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代。真正才華橫溢或是有強(qiáng)大感染力的領(lǐng)導(dǎo)者少之又少。個(gè)性特色被委員會(huì)所取代。很多21世紀(jì)的“領(lǐng)導(dǎo)”不過(guò)是管理員或提拔得過(guò)高的官僚而已。

誰(shuí)將會(huì)因?yàn)橄翊鞲邩?lè)(de Gaulle)將軍所說(shuō)的那樣“殫精竭慮”而被銘記?像丘吉爾(Churchill)那樣特立獨(dú)行的怪人會(huì)怎樣應(yīng)對(duì)這些政治上正確的時(shí)代?漢森(Hanson)、懷特(White)和戈德史密斯(Goldsmith)等冒險(xiǎn)家如今身處何方呢?還有那些帝國(guó)建造者呢,如百代(EMI)的約瑟夫·洛克伍德 (Joseph Lockwood)、ATV的盧·格拉德 (Lew Grade)和雷卡(RACAL)的埃爾尼·哈里森 (Ernie Harrison)?

當(dāng)然,領(lǐng)袖不一定非得是光彩奪目才能成功。Topps Tiles創(chuàng)始人之一的斯圖爾特·威廉姆斯(Stuart Williams)就是一個(gè)謙虛的典范。自10年前上市以來(lái),他的公司一直在增加年度派息,以至于如今的年度股息已超過(guò)上市股票的股價(jià)。而勞斯萊斯(Rolls-Royce)的約翰·羅斯爵士(John Rose)過(guò)去10年也享受了一個(gè)低調(diào)而輝煌的首席執(zhí)行官任期。

不幸的是,對(duì)于任何不能完全符合保姆國(guó)家正統(tǒng)觀點(diǎn)的公眾人物,媒體往往統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)一棒打倒。

所以到了中央舞臺(tái)的官員會(huì)過(guò)于害怕,不敢推動(dòng)棘手的政策或是創(chuàng)新,總想去迎合每一個(gè)人。

優(yōu)秀企業(yè)不是這樣建立起來(lái)的。締造它們的是有信心的男男女女,他們理解歌德(Goethe)的格言:“不管你能做什么,或者夢(mèng)想能做什么,開(kāi)始去做吧。膽識(shí)將賦予你天賦、能力和神奇的力量。現(xiàn)在就開(kāi)始去做。”可現(xiàn)在,控制公司的常常不是董事會(huì)中的巨人,而是那些鬼鬼祟祟的對(duì)沖基金經(jīng)理、藏頭露尾的批評(píng)家和甚至連小攤都沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)的企業(yè)治理專家。正如愛(ài)因斯坦(Einstein)所言:“偉大的心靈永遠(yuǎn)會(huì)遭到平庸心智的激烈反對(duì)。”

管理大師認(rèn)為,出色領(lǐng)導(dǎo)人的特征之一是高“情商”——對(duì)他人的理解。這個(gè)論斷有道理,不過(guò)用詞有些不當(dāng)。毫無(wú)疑問(wèn),魅力是有幫助的。但據(jù)我所知,領(lǐng)導(dǎo)人最重要的才能是決斷力。員工們最喜歡在任何事情上都很果斷的老板,這樣他們才知道前進(jìn)的方向。事實(shí)上,做出錯(cuò)誤的決定以后再改正可能也比猶豫不決、進(jìn)退失據(jù)要好。

知識(shí)分子很少能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)樗麄儠?huì)將事情復(fù)雜化。如果被賦予管理職責(zé),你要經(jīng)常提醒自己:簡(jiǎn)化!再簡(jiǎn)化!現(xiàn)代經(jīng)理人經(jīng)常喜歡紙上談兵。真正的領(lǐng)導(dǎo)者偏愛(ài)行動(dòng),對(duì)當(dāng)前的秩序有些不耐煩。最好的領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的意志力,而不是資格和敏感度。  

 

 

 

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